Vårt fokus ligger på att förbättra hur kapital, kostnader och kassaflöden styrs – inte genom teoretiska modeller, utan genom praktiska åtgärder som ger mätbara resultat.
Vi arbetar nära våra uppdragsgivare med tydliga avstämningar och mål. Vi kombinerar finansiell analys med operativt genomförande. För att företagets resurser ska kunna användas där de gör bäst nytta strävar vi alltid mot att genomföra projekt med minimal påverkan på den pågående verksamheten.
Vårt arbete inleds med en analys av nuläget – siffror, processer och affärsmodell. Utifrån analysen identifierar vi konkreta åtgärder och prioriterar de insatser som ger störst effekt och kan genomföras omgående. Det säkerställer ett snabbt och mätbart genomslag i verksamheten.
Till skillnad från traditionell rådgivning stannar vi inte vid analys. Vi stöttar i prioritering, implementering och uppföljning, så att förbättringar faktiskt realiseras i resultat och likviditet.
Kristoffer har lång erfarenhet inom bank och finans från bland annat Nordea Bank och Carnegie Investment Bank. Han har haft seniora roller inom kredit-, likviditet- och marknadsrisk, skuldfinansiering och cash management.
Han har arbetat operativt med finansieringsstrukturer, likviditetshantering och olika värdepapper. Kombinerat med arbete i investerings- och kreditkommittéer samt styrelseuppdrag har han utvecklat en mycket god analytisk förmåga som är till stor användning vid genomförandet av affärsbeslut.
Peter har mångårig erfarenhet inom bank och finans från bl a Nordea, Carnegie Investment Bank samt flera svenska nischbanker och finansmarknadsbolag. Han har haft ledande roller inom företagsrådgivning, kredit och risk. Han har varit kreditchef i flera banker och arbetat brett med företagsanalys, kreditgivning, finansieringsbedömning och riskstyrning.
Genom sitt nära samarbete med företag i olika branscher, storlek och utvecklingsfaser har Peter utvecklat en gedigen förståelse för kassaflödesstyrning, finansieringslösningar och kapitalstrukturer. Hans erfarenheter leder till att rådgivningen blir både affärsnära och pragmatisk.
Andreas har djup specialistkompetens inom derivat, portföljrisk och finansiell värdering, med bakgrund från både trading och kapitalmarknad.
Som rådgivare och konsult har han arbetat med värdering inom VC/PE, derivatvärdering och portföljriskhantering, inklusive avancerade simuleringsmetoder. Kombinationen av marknadserfarenhet och analytisk metodik ger ett starkt beslutsstöd i frågor som rör risk, prissättning och finansiella strukturer.
Finansiering
Vi erbjuder kvalificerat stöd för att strukturera rätt finansieringslösningar utifrån verksamhetens mål, kassaflöde och tillväxtplaner. Vårt arbete omfattar hela processen – från framtagande av ett genomarbetat och ändamålsenligt finansieringsunderlag till upphandling och aktiv bankdialog.
Likviditet
Vi analyserar kassaflöden och balansräkning, identifierar effektiviseringsmöjligheter och genomför åtgärder som stärker likviditeten och bolagets finansiella handlingsutrymme.
KostnadsanalysEn systematisk genomgång av kostnadsstrukturen för att identifiera kostnadsdrivare och effektiviseringsmöjligheter samt säkerställa att kostnaderna bidrar till verksamhetens mål och värdeskapande.
KapitalanalysEn strukturerad genomgång av hur kapitalet är sammansatt, bundet och finansierat för att säkerställa effektiv användning och rätt avkastning i linje med risknivå och strategi. En anpassad kapitalstruktur minskar risk vid marknadsförändringar och stärker motståndskraft, lönsamhet och avkastning till ägarna.
En ekonomisk besiktning ger en strukturerad genomlysning av företagets finansiella läge. Vi analyserar kassaflöde, kostnadsstruktur, kapitalbindning och ekonomisk styrning för att skapa en tydlig nulägesbild.
Genom att systematiskt granska nyckeltal, processer och finansiella samband identifierar vi risker, förbättringsområden och outnyttjad potential. Resultatet är ett konkret beslutsunderlag med prioriterade åtgärder och uppskattad effekt.
Den ekonomiska besiktningen fungerar ofta som startpunkt för riktade förbättringsinsatser inom lönsamhet, likviditet och styrning — med snabb time-to-value.
Finansiell effektivitet handlar inte bara om att sänka kostnader — utan om att styra kapital, risk och lönsamhet smartare. Vi hjälper företag att skapa tydligare ekonomisk styrning, bättre beslutsunderlag och starkare koppling mellan siffror och affärsbeslut.
Med rätt nyckeltal, prognoser och uppföljning får ledningen bättre kontroll och högre handlingsfrihet. Det gör det möjligt att prioritera rätt investeringar, hantera variationer i kassaflöde och fatta beslut med större trygghet.
Målet är en mer robust och förutsägbar finansiell struktur.
Vi arbetar som en förlängning av ledning och ägare — inte som en extern rapportleverantör. Vårt fokus är långsiktigt värdeskapande och hållbara förbättringar, inte kortsiktiga projektleveranser.
Genom löpande uppföljning, rådgivning och stöd i genomförande blir vi en strategisk partner i företagets finansiella utveckling. Relation, förtroende och mätbar effekt är grunden i samarbetet.
Med rätt finansiell överblick kan ledningen fatta beslut med större precision och handlingskraft.
En ekonomisk besiktning är en strukturerad genomlysning av företagets finansiella situation. Utifrån uppdragets syfte skapar vi en tydlig nulägesbild genom att analysera kassaflöde, kostnadsstruktur, kapitalbindning och ekonomisk styrning.
Utifrån finansiella samband identifierar vi risker, förbättringsområden och outnyttjad potential. Resultatet blir ett konkret beslutsunderlag med åtgärder prioriterade efter effekt.
Den ekonomiska besiktningen fungerar som startpunkt för riktade förbättringsinsatser för att uppnå till exempel förbättrad lönsamhet, likviditet eller kapitalstruktur.
Många projekt eller förändringsinitiativ faller inte på analysen – utan på implementeringen. Vi kommer därför vara en aktiv part under hela genomförandefasen.
Under genomförandefasen finns inte sällan utmaningar vilket oftast beror på resursbrist hos företaget eller ovana vid denna typ av förändringsarbeten. Vi har genomfört analysen och förstår bakgrunden till besluten och kan därmed säkerställa att intentionen inte tappas bort när planen omsätts i handling. På detta vis kan företaget fortsätta fokusera på den operativa verksamheten även under implementationen.
Utan strukturerad uppföljning riskerar även välplanerade initiativ att tappa effekt över tid. Förändring är inte en engångsinsats – det är en process som kräver mätning, justering och förstärkning.
Vi har i detta läge varit med i analys- och genomförandefasen och har god insikt i bakgrund, antaganden och strategiska avvägningar. Detta möjliggör en kvalificerad utvärdering som därmed säkerställer att förändringen ger maximal avkastning.
Vårt fokus är långsiktigt värdeskapande och hållbara förbättringar. Genom löpande uppföljning, rådgivning och stöd är vi en strategisk partner i företagets finansiella utveckling.
Ett partnerskap över tid innebär att Stålbron inte enbart reagerar på uppkomna behov, utan proaktivt kan identifiera möjligheter, utmana antaganden och bidra till hållbar utveckling.
Relation, förtroende och mätbar effekt är grunden i samarbetet. Vi strävar alltid efter att bli det naturliga valet för ambitiösa företagare som vill nå lite längre!
